| L4 ]$ C0 q& R4 a( P5 R' q
许多会议之所以失败，是由于搞不清问题的本质。应当事先明确问题所在及讨论方向，会中只集中讨论相关问题的议题，告知与会者某一问题及状况，让与会者知道解决此问题是开会的惟一目的。讨论步骤如下：
$ A- c4 c6 z% x% R# J/ \ 1。找出此“大” 问题下的 “小” 问题
. S& S, D {0 a. q3 o; m 2。讨论所有可能解决这些“小”问题的方法 / V+ S; u) k) h- w) ]4 L \9 `
3。为各个“小” 问题找到最好的解决方法
( u! e- v# F) T5 T; n% Q/ E 4。假设所有“小” 问题的解决方法都是正确的，“大”问题的应对策略也可同时出炉
9 k& y. x! U- b) g; ]
优点：此种会议的好处是，主席可以在时间有限的情况下，以抽丝剥茧的方式使与会者快速形成决议。然而，此种情况下所形成的决议都是“暂定”的，应在其他时间充裕的会议中再拿出来确认。
0 b, G7 } P0 j" N) y2 [. U
缺点：此种会议不适宜用来处理过于复杂的问题，或用在与会者可能发生意见冲突的情况下。由于此类会议需要与会者凝聚共识，若共识无法达成，讨论将不会产生结论。 " J; N! Y, A( `5 j- K
建议：与会者往往在资料不足的情况下，仍对各“小” 问题进行讨论，因此，与会者一定要具有小心判断、大胆推测的能力。: t9 Q5 k4 q; O
| 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
