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* Z2 J5 V4 Q$ {( N 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
) Z. K) d, h# F* { 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 6 {' ?0 o# G; Z+ N$ d; `
1、理性安排法 ( }# Y3 t- y5 X! P/ q1 r& u) v" b
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
, h! t9 P i2 w4 j# z. W' L ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
& s: i* g0 R0 C$ P2 ]- G: F ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
8 o5 d# Z' `, K n9 o& J ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
. e/ A# \7 N% |8 s6 F* \/ b ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 # ~( o# l; U& [ c9 H
2、拥兵自重法 9 w2 I+ \3 \9 v. Z7 a& P6 a
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 5 H4 S- V% ^. {% u2 D; N( u
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
- m$ l5 H. D' g ~8 S8 J ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
) W* } n8 ~' f ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
) S( [( c- N# `. G0 Y* N ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 . P7 D+ S- `6 k% Q: h
3、援用制度法 ; j/ w* G% }6 @( q: C
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 ; K$ q. E5 _# q( U
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 $ e: j9 ]7 A* K% {$ ?: P$ @
③引用公司规定或政府的法令。
# X# ^5 B/ C9 j8 Y6 E& y" n7 f ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
4 K2 l$ U- u7 B! P% d j 4、婉转迂回法
) j" O& d8 d8 l6 R8 e" o ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
5 U3 ?" w$ J+ \5 T$ l+ s% l) z ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 - C% o1 t3 c. s4 P) m/ G: _: u5 C
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 : s" R/ g2 R& p! v; ~- v
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
. l: `0 k. A. x4 T( j$ U! d6 Q ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 $ V) |# M c1 W
5、交际交酬法
+ T1 S) ?0 R, C& \ ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
+ O6 X6 D6 \3 I/ i& G( e ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 & _. s$ S0 u- l( y% b
③到领导家里拜访、做客。 $ h: W& O8 g7 E; |( z* j/ m5 o
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 , c$ M! r/ X% e/ d$ ^# E( c
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
% V4 q- p, v0 D9 ? 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。; a4 U: {3 R6 z$ y+ }: V. o, |
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