秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 . ~" V$ d2 r, U7 w6 _* _
% z* T& ^# ^* S, } D 一、如何办好领导交办事项 r7 ^2 U U* X; n
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”) }( D$ {5 n9 l/ g4 c
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。* E0 H4 x$ i% |! D# C3 R& {
0 A4 X1 ` g# W7 c (二)优化办事成果“三比较”* V. j0 v; U8 d; H( H& g
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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(三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:; [& t' K, F; D
% }. \: U. C3 D: H0 V 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;' b& v$ R" ?9 N
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;* S) N d) N( ~* ]: `& p8 u
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 3 `( P, C0 A' t, s
0 Q. N# U( |) A0 | E (四)检验办事效率“三标准” 3 v! @2 J3 j: x; l e
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;: r) B X& X6 c- P- {3 x
: Q. j! u" E7 b: ~ 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;; w- f6 f# a* w4 g3 f5 Z5 t
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。. S% H. W* i! e) u* t* o9 C
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(五)向领导复命“三注意”
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/ d' Z' u! ]2 _ 二、如何办好请办事项, t1 K) V P8 J
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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1. 精心准备,提出合理建议。( A- f8 p3 i: H* o
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2. 讲究方法,选择适当形式。 1 `0 C; |) O* J; K- Z
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3. 注重程序,坚持逐级请办。
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4. 提高艺术,优化请办效果。
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |