
作为常务副县长,直接管人、管钱、管物、管事,在整体工作中,既是“推进器”,又是“助推器”,还是“平衡器”,是各种矛盾的焦点、群众关注的热点和利益关系的制衡点。做得好就能使分管工作出特色、整体工作上水平、全局工作上档次;做得不好就会使力量分散、工作迟缓、局面杂乱。做好常务副县长,我体会应从三个层次六个方面做起:+ O$ U# k+ Q1 n8 n8 f. W
. ~. J& e9 J7 |' n' ^
一、找准位置,发挥作用
8 { I9 W( c+ L$ T
2 @- N/ z6 I0 W1 n4 y (一)当中轴、多抹油、勤转轴。在县级班子中,常务副县长是县委、县政府班子重要成员,是人大、政协的联系人,起着“中轴”作用,轴转得灵,机器的马力就足,油抹得多,轮子转得就快。在统一思想上,态度立场一定要鲜明,思想观点不能偏激,当好“黏合剂”;在维护团结上,多做汇报、沟通的事情,不做独断、专行的事情,当好“润滑剂”;在推动工作上,张耳目,勤思考,高效率整合多方意见,当好“催化剂”,努力使县委、人大、政府、政协四个班子“同心、同向、同力”。
- Z+ m9 e4 W8 R. a: ?5 b2 E* {6 N# h! H
(二)当参谋、做助手、聚力量。在政府班子中,常务副县长既是“参谋长”,又是“排头兵”,参要参到点子上,谋要谋到关键处,干要干在最前沿,助要助在危难时。与“班长”之间,维护其权威,尊重其意见,不做无原则的妥协,敢于发表不同看法;与班子成员之间,不称大,不代言,不推诿,讲分管而不偏离分管,讲分工而不唯分工,多做振奋精神、鼓足干劲的工作,不做自我表现、我行我素的事情,分工不分心,协力抓大事。
- m N# d N @) v
+ O. | {) P8 E, p( A1 ? 二、着眼全局,摆布工作6 j3 }2 z# f3 x) F5 W
/ M5 V! F* x9 j# p/ @" Q3 u
三、端正态度,注重方法
- E3 Z; z9 d" {* c
; S/ o6 m; A5 H: v0 G (一)多协调、少出面、不越权。多协调:用全面、辩证、系统的观点分析问题,避免协而不调,议而不决;以从早、从细、从实的方法解决矛盾,避免绕行、避行和强行;以沉着、果断、周密的作风应对复杂局面,避免不作为、乱作为。少出面:做实干家,少抛头露面,不做“形象大使”,该露面的要露面,可露面的少露面,不该露面的坚决不露面,把“镜头”聚焦领导、对准典型、让给基层。不越权:遇问题多拆墙,与主要领导和拍共振“上位不越位”;遇困难多搭桥,工作不计得失“补位不空位”。
. c0 R% S" ~& t3 Y: X& X
5 Z! J$ E+ J& h% t+ K# l (二)敢负责、常督导、促落实。敢负责:大事不躲,小事不拖,难事敢上,责任敢负,过失肯担。常督导:签过的文要反馈,敲定的事问结果,部署的工作回头看,禁止的行为要问责,促进工作的全面落实。文/崔瑞祥 |
|