怎样应对小报告

     现实生活中，有许多领导偏爱这种打“小报告”的人．把他当做自己必不可少的得力助手，甚至作为单位的中流砥柱，大有舍此人又有何人能用的劲头。这些领导们了解的单位职员的情况大都来自这些人的“小报告”之中。并且他们认为。这种获知下属的途径实为一条便捷之道。
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    殊不知，天长El久，他们已与其他下属之间出现了一道鸿沟，经“告密者”传递的信息经过“改编”已面目全非。因此，领导得到的情况未必是真实情况。
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( e5 [( ]: |6 K, k" A+ ]    作为领导者，首先应当以自己的真知灼见客观中肯地评价事物，不被进谗者的雕虫小技所惑。这是领导明辨是非的基础。而明辨是非对一个管理者而言又是一项重要的品质，况且，喜欢打“小报告”的人确实有点小聪明，会耍些花招，但在真正的办事能力方面肯定不会突出，否则他就不会去做探子、博上司的欢心。并且领导还应当明白．单位上下所有的人对这种人除了讨厌唾弃外。再无其他的感情可言。
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+ H: ~. w5 Z. K$ q; I$ J, b  j& d, i    因此。爱告密的下属尽管在某些领导面前是个“大红人”，深得宠爱和欢心，在单位里面也耀武扬威，媚上欺下，一副作威作福、迷惑“君王”的臣形象。但这样的下属在精明睿智的领导者面前，往往“绝招”失灵，机关算尽，也不被重用，任他摇头摆尾，耍尽花招也难讨领导的欢心。即使告密型下属能充分博取上司的欢心和信任，若上司是一名精明能干的人，他是断不会考虑提拔告密下属成为自己的接班人。如果主管贸然地把告密型下属升上自己的位置．除了引起单位内职员的反感外，也显示出这名上司的天真无能。精明的领导不会重用爱告密的人，但发挥他的这种特长。把他安排在一个无关紧要的位置用劳动锻炼他，使他懂得“成功从来无捷径．甘洒血汗苦用功”，每一位领导都应牢牢记住：绝对不能提拔爱告密的下属，否则后患无穷。李昊