关于干部考核的几点启示

本篇文章也是由“余之舰”秘友转载，代发编辑重布下，
. E0 m  C, z( a
2010年年初，随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有：能干到这个份上的大多有本事，有其过人之处；做人和干事是本钱，会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好；群众有时会保持沉默，但眼睛是雪亮的，公道自在人心。

通过这些领导骨干的事迹，可以看出：
$ Y+ B0 V3 O* y0 `1 U' O
6 O  ]% I3 z7 O  z    （1）组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何，倒不如修炼内功，以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后，要怀有敬畏之心，倍加珍惜，切不可滥用。
; L! A2 M. \9 `- C% _# V) U3 B3 X- A（2）做人要大气。要容人容事，容他人所不能容，忍他人所不能忍，以海纳百川的胸怀对待别人。
3 S0 [( }# @. E% |' j    （3）调动他人的积极性，凝聚干事创业的合力，是领导的重要职责。分工的背后是利益格局，调整分工就是改变利益分配。因此，调动积极性最有效的办法，可能是进行合理分工，并尊重其势力和利益。
, }! H# V6 k0 i7 |2 m& U5 b5 \* r   （4）既要有团结，又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则，坚持恩威并重、先恩后威，必要时有拉有打。
$ q# {, {* g- n
/ {  i+ U& H7 h( i* e8 b
! Z1 I( k% p2 \2 T% f- _2 d近日，随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中，印象比较深的有：
& u4 B) E1 V& `& |
    （1）位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。

在同级班子内部，调动积极性最有效的方式则是进行合理分工，并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说，其实质和前者完全相同。
  }. a9 }9 @! D8 |0 ~. ]" U
   （2）一个人只能努力去争取大多数人的支持，并正确对待批评的声音。

在一个格局中，有的人受益，虽有多少之分；有的人没有受益；有的人利益受损。
; }" l3 h8 N. I* @8 n* }( {* C
! f" T+ p) o! F8 u* h/ z受益多的认为这是理所当然的，受益少的可能还不知足；没受益的会有相对被剥夺感；利益受损的会牢骚满腹。

% G, {( \& `( B9 k受益的不一定支持你，没受益的会用脚投票。
/ _  B% G( Z5 j4 c# n4 H
/ _4 x* d5 T# e  U! P即使让所有的人平均受益，也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。
' ~% Z  I- w. x/ f  [( |5 H. |
$ w6 P, O! t; {' N+ v/ ^3 E一句话，无论如何，总会有人不支持你。

* D. P% w7 Z7 B+ O/ z& G  q2 m" w    （3）中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。
9 Q; R  Q/ {, O, L' w
   （4）我们是清贫部门，知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡，实则深刻。
9 `& C6 J  j1 }
+ N4 w* o* _9 I8 u9 `8 }现在的体制，做到了一定份上，该有的都有了，该来的都来了。关键是不要出格。好好做人，干好工作，莫问收获，保持淡定。
8 I# r8 m3 C& Z; \( _9 ~# R" \
% g1 }; a) @2 L2 \- _

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

讲的不错哦 坐细细品味

好好学习，天天向上。

学习了，这都是宝贵的经验
3 F: x) D# t. L2 M9 x+ `

干部考核应作为指挥棒

干部考核困扰重重，如何让年轻干部脱颖而出，克服论资排辈现象？