分工不分家
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" ~5 B+ i& o: z* s7 p 同事各有分工,固然应当各司其职。但既然同在一个组织中,也应做到分工不分家,做到相互支持、竞争而不拆台,创造一种同舟共济的积极关系。以分工为理由相互疏远甚至相互拆台,就得不到对方的尊重和信任。长此以往,隔阂不断加大,误解不断加深,矛盾不断激化,摩擦不断出现,冲突必会发生。其实,分工的前提首先是真诚合作。如果囿于分工而不善合作、不愿合作,就必然会使自己逐步从组织群体中孤立出来,最终成为孤家寡人,一事无成。
1 p8 x& j( ^6 x0 X& c6 ^& W' }9 } 分工与协作往往是很难分开的。没有分工,就谈不上协作;反之,没有协作,分工也很难落到实处。因此,当同事在工作中遇到困难或是遭受挫折时,决不能认为与己无关,进而袖手旁观,看其笑话。其实,支持别人的工作,也就等于帮助了自己;不愿帮助别人的人,也就不会得到别人的支持。 3 b, k: S3 K8 N% N c$ N
# F- H3 a( G: H, M- x% i 补台不拆台 - P! F# O2 ]% w4 s4 ]3 c1 ?
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同事之间要想达到真正的团结,相互之间的“补台”是十分重要的,俗话说得好:“相互补台,好戏连台,相互拆台,大家垮台。” ( ]' G; o* e8 x$ m7 L
要做好相互“补台”的工作,就要有对工作、对事业高度负责的精神,考虑问题应该从改革、发展、稳定的大局出发,重事业,淡名利;工作中要密切协同,积极配合,不管是谁出现差错和疏漏,大家都主动去纠正,及时去弥补,唯有如此,才能减少事业的损失,促进工作,增进友谊,密切感情。
0 @2 h3 t/ U6 g 如果说“补台”是指工作上互相支持,能力上取长补短的话,这无疑是对的。对那些工作上互不配合、闹不团结的“拆台”行为理应严肃批评。但“补台”绝不是毫无主见地盲从,当发现班子决策不完善或同事工作存在失误时,则要大胆提出自己的意见,使决策得到及时修正,使工作不断得到完善;“补台”也不是毫无原则的迁就,对涉及个人利益的小事要讲风格,至于事关大局的原则性问题,就要开展积极的思想斗争,这样的“小拆”是为了更好地“补台”。
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/ P- x6 r& {" a9 x. ]0 }' G5 M0 J0 Q 求大同存小异 , Q X! Z+ Z6 ]; X* \2 t" N
9 K" |4 A9 l9 Y9 F* ] 同事相处时,有时由于意见分歧而会产生一些矛盾冲突。在这种情况下,可以采取求大同、存小异的办法,使矛盾冲突得以顺利解决。
- D" f% z; Q3 M) l, V. R4 @ 在领导班子中,由于成员年龄,阅历、知识结构、思想修养、工作方法、领导才干和领导风格等各方面的不同,对某项工作或某些问题的看法和处理方法自然不尽相同。这就需要成员充分认识和理解彼此之间的这种差异性,并能够在面对具体事务的时候,本着“求同存异”的原则,在充分发表个人意见的基础上,努力寻找解决问题的“共同点”,以“共同点”来统一思想,统一行动。只要大家目标一致、一心为公、言直身正,就不难找到“共同点”。原则性问题达成一致了,其他的“繁枝小叶”也就不难处理。
' _1 H- X2 w* t- a9 Z9 ~ 当然,“求同存异”,并不是要求每位成员无原则地去苟同,放弃原则去求共识,而是要求大家要理性多于感性,切忌把自己的意志强加于人,要敢于坚持原则、坚持党性。 6 W# x, K1 `' j8 c2 C u+ B
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学会推功揽过 4 t* D5 o! b; {! e6 S. X
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