明确意图是前提 ——从一个材料的修改说起（征文）

通过文中提及的文稿修改事例，让大家真切地体会到，机关文稿写作动笔之前，明确意图、找准位置、选好角度的重要性。

AreYouOK？ 发表于 2013-7-22 11:35
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) y2 n; Z1 b2 [/ T呵呵，谢谢。朋友所言极是啊！

很值得学习。我们平时有时候也许只为完成任务而写。

子洲秘书 发表于 2013-7-22 15:33
很值得学习。我们平时有时候也许只为完成任务而写。

呵呵。都是那样子的。只是意图更明确，材料更对路！

具有现实的指导意义，学习了！

闽南小秘书 发表于 2013-7-23 08:50
具有现实的指导意义，学习了！

; h5 ]3 M. z( `谢谢朋友，相互学习！

看前半段就感觉写得不错，值得认真研究研究

首先要弄明白这个会是干什么的，要解决什么问题，是讲给谁听的，是写给谁看的，要达到怎样的目的，要取得什么样的效果，这个东西弄不明白，心里就没有底，写什么都不清楚，你怎么写？——对啊，可在实际工作中，领导的稿件往往是要提前准备的，会议方案也往往都还没有定，也就是说参加的对象是谁，范围有多广，主要解决什么问题之类的都还没有定。没有明确的会议方案，是写材料最大的痛苦之一。。。

刺猬 发表于 2013-7-23 08:53
看前半段就感觉写得不错，值得认真研究研究

3 K2 s' M' s3 b  S+ G8 _谢谢刺猬朋友鼓励支持！我们相互学习！

刺猬 发表于 2013-7-23 08:57
首先要弄明白这个会是干什么的，要解决什么问题，是讲给谁听的，是写给谁看的，要达到怎样的目的，要取得什 ...

  m2 z5 O7 }' ]1 G4 \6 F谢谢刺猬朋友，确实存在这个问题。我的看法是既然说要开会，就有一个会议目的，先按照会议目的是干什么的，站在领导的角度应该讲什么进行准备，待会议方案确定后再做调整和修改。有时会出现这样的情况，只说需要开个会，但会议怎么开，领导也拿不定主意，就先让准备材料，这就需要秘书认真考虑，觉得这个会怎样开更有效，然后列出提纲，拿出建议，供领导参阅，领导同意后，会议方案也得按领导讲话的意图进行准备的。只是这样确实麻烦了些！不知对不？