执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。* x' n2 n6 p, m6 H$ y9 ~( _
: t3 U- D+ N; _1 W n4 { 如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。0 n6 Y( b, a, O
" t) L7 x2 _9 u S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。
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c: n& k' _) X 记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。
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* v9 K- j9 h# d& v 会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。3 n, p$ O2 ^- G6 s) U3 K, _
2 I0 |- F+ ?3 I3 s6 E* e 休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。
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更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。
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将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环;
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将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!
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( W6 B5 C; R% w, z2 F6 b. T5 ` 将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。
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* p; |% \/ J: W0 y0 j3 a, | 分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。
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7 u/ d( B6 [( I- x" z8 [ 做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。
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4 \4 w9 |! e; |, _3 t" A4 } 意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;
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9 Z6 M H; u3 c! { 执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。 j" m5 z% y/ I- V1 a2 y- ?6 ]
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集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。
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普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。
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迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。
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/ D, i% V- T! {0 e 用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。# q5 D' M" z6 s
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当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。7 a0 n% Y# m5 z+ z" V
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主力做重要又紧急的事;
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有空闲多做重要不紧急的事;
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; r; h7 _$ Y& O3 A 集中时间处理琐碎的事;, p0 r1 z- a7 }; {; ?# l
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能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。0 {3 Z h# \5 s. ^, z8 @' w
+ h" l2 E; C/ x! `0 B" i+ h/ U 不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。
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" W4 z/ g. w) v. F* n$ k 光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?
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3 D$ t+ |5 V0 r 第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。
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第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。
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# O0 a- y/ H& S$ Y 第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。
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0 } i% k( M2 b 第四,明确每一项任务的完成时间。3 f7 P& o, H* _5 k" G2 [
* ~# E& E/ f- a3 h+ G/ i f v 按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。7 P* g$ V8 I$ l$ b1 h, E' F% o
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J3 |( Q$ O" @ 一天当中时间安排:9 B8 F' e1 ^) j7 k. x; g, q
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早上早起先做一天的计划;
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* I' B+ L* z' C& y 上班路上可以阅读或听录音;
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1 P) Q7 Q( M, J8 Y 到公司先与同事沟通一天的工作计划;0 a# B/ B( Q$ Q) X5 Q8 ?' a+ }# _
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上午全情投入重点工作;: n5 F6 ^% v$ l) r
! M+ j* s# Y8 U3 {& M 午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神;
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下午继续投入工作;
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下班后尽快回家与家人相处一会儿;7 I" d! j/ J0 u; v, ?
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晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。
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安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。
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任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。
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把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。
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+ }* h9 v& F; w. u, W 良好授权的要点:
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) J8 v" R# u8 }# J3 U! | 对目标的充分理解,知道要干的是什么;, c) B: q9 B: f( T% D3 F+ [/ Y
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合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;; @: z U9 e" e( [
* O& g( K: A1 S: Z 充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。
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) _' s: E: s0 k* V' { 一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |