文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

$ B4 b3 @( ?( F+ G  g- P5 \

经验交流材料：
7 F5 y% q+ T% n& m

4 p# g% z7 T; b+ j# w. f
! e5 S7 G: E3 _% \+ A4 W
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。


  B& o. `. W" N; |0 o第一稿：
+ u9 ^1 M8 Z9 b8 ~3 ~& ^  [+ z0 v
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

8 B: S* s8 \5 N$ D  L* E二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

9 p0 W( d5 d# s! }% u7 b2 J三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
/ [5 H1 p4 K0 j

0 o0 v/ p' W; P& o  @- z7 ?* Q
第二稿：
. ~4 m. }0 \2 m9 \
- ^- W- J: J4 i0 ?; [% r+ U一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2 U5 y$ y8 i' T! q) P. A7 Z
  u* ?: y1 M2 m; D6 L. ]2、创新项目文化建设机制，固化于制。

3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
. E5 m7 @  z: O! e& M. j9 D
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
% \* M; a: u. i5 ]$ K- `
* s" L3 ?9 B6 \$ p+ I6 }2、以事业成就人，激发职工创造力。
* M: P! V2 b2 ^4 K- ?5 u8 ]
% l- F5 b/ {: r$ u0 n' V* P2 e" K3、以典型带动人，提升团队执行力。
& C8 T7 J! `5 G3 @" G! x3 R
4 r* }& \# B" Z$ m5 w: ]: ?三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
+ C/ y' |; P0 N2 {
/ P/ h5 U# y( g1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
7 p0 j1 ~. f. a' m4 n( ^, [8 N
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
" `9 A/ A8 Y: \. v% r! h7 c0 h
; d; B$ S6 n7 L# g% H
5 k+ S" d: V8 j# ]2 r
. N0 G' R& z; B8 o: s1 {$ H# F第三稿：

一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
6 |  h% N( f/ i
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

3 @9 C, _  ]; i% [5 o3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
/ T8 l# m, ^0 P( Z5 U, n" X6 A
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
  y' h* r) \1 x# g/ w; Z
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
& M- E, G  J, X. [7 N% ?
- o$ ^/ m- o1 T6 @8 J# ?2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

8 J/ R8 Q' J; ^+ |2 D0 M8 h/ I3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
. Y$ k' B* z4 l0 s9 d0 [
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
3 m8 g* p  @) g. J9 L* h
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
# K1 M- f9 y# J0 ~8 _
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
/ w4 M! W- K5 j* y. k7 t2 M
8 }, n/ W$ C9 x1 q3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

# C  J! A* M/ ]
. F8 S& o1 I0 L3 y) A0 k  m8 N
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

) m/ u; j% D/ V6 m% P0 b7 n一、建设精神文化，打牢管理基础。

! |& Z" k4 z& r+ @9 h1、用企业精神凝聚员工。
& E" e( E! S9 [7 h
# j, Y/ ^6 }1 J- `2、用价值理念塑造员工。
; r/ I" P0 ~1 `" j# I7 _3 V
3、用先进典型激励员工。

二、建设行为文化，提升管理效益。

: _& x' O3 |. _+ k; _, x1、健全制度，增强控制力。

2、规范行为，强化执行力。

" T; H; |9 a5 n& X* C3、融入管理，增强核心竞争力。
- K; j3 @6 t$ a) t- S
$ p$ K* j6 ~/ Z" F6 b: s三、建设和谐文化，展示管理品质。
% J' y' O" U) ~' }0 m$ n6 ~
7 ^' P/ @- u1 u6 W1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
5 [! D6 z6 p6 i7 L2 W
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
* \5 }+ Y0 `6 |& J& U

, q2 q& z" c# p4 ~" O& [
. K8 _8 j# q  J5 n0 T第五稿：


; B. j; A7 {3 _! m0 I

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
  w: y' g$ `7 G: i一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
. s2 q/ u8 o' n1 Z二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
9 ?/ n: C) j. `' B1 Z1 r7 ~三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。