(So:本篇选自一个企业老板,他曾经给总 理写过关于简政放权的公开信,反响很大,大家可以检索。他旗下有50家五星级以上的酒 店。本文原标题是《挖了一个政府的人》——是一个县里的商务局局长。企业把体制内一些司空见惯的套路拿过来,感觉还挺有用。如果确实如此,那就不用妄自菲薄了,细看一下自己的优势吧。更重要的是,自身需要有这些优势。这是市县领导参阅的1460篇文章)
* x; Q. ]4 y) ?" }! F0 o- y 政府能人挺多,如果不是我的校友,估计我是挖不过来。 3 i. N. O; t& v6 q
我是学士,他是博士。他长期在区县政府商务部门做一把手,还是局级后备干部,我连党员都不是,更别说局级后备了。他现在是桔子水晶集团副总裁,主抓公司战略和桔子水晶大学。
+ n- Q+ N4 S, C4 r" `( p 我挖他不是因为想用他来搞政府关系,因为桔子水晶在他工作过的城区只有一家老秘网,而我在全国各地有100家老秘网,他的关系不可能用不上。
$ G( `' s. h: M; a" l; Z 我挖他是因为我突然发现,中国政府的管理体系实际上是全世界最好的公司管理体系。 . {. ?! w: {3 y C
我知道五毛可能会跳起来骂,但是,骂之前请注意我的关键词:“最好的体系”,最好的体系,不能保证肯定能做的最好。 1 X0 `4 x& d% n: I8 E. n
我想讲讲他来公司半年做的几件事,也许这也能帮助一些规模大点的公司重新审视自己的管理方式。另外,他正在搞得全员竞聘,也许你能帮他的忙。 " s7 k! P5 q$ L H6 c
他做的几件事 ?* M; b/ P, M1 b& M
第一件事:他要每年搞个“务虚会”
4 R4 i( k% i/ v" G9 \) a “务虚会?”,我第一反应是他带来了“虚”的一套?公司里干过外企的人脸上写着不懈的表情。 于是,我百度了“务虚会”,定义如下:
2 ]% c4 F+ P" z* d% @( u# h “务虚会议,是中华人民共和国特有的一种会议,指各级政党…等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作,从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论,达成共识,创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。
: v6 X0 h# g' v! S# `5 J- U* H “1979年初,中共中央召开的理论工作务虚会,是最有名的务虚会之一,四项基本原则,就是邓小平在该次会议上提出的理论。” 我算是看懂了,“务虚会”就是头脑风暴式的战略研讨会。
5 {# o t h2 A+ @/ z4 M# X5 T8 U) U 于是我就组织全国中高层管理人员,开了这个会,会议形式是事先给几个主题,我先做发言,然后每人有十分钟谈自己的想法。 5 X2 A6 ?9 T/ a: T
好处: 2 Q( y n9 J& b4 j$ g/ {
1)拓展思路、发现了人才:以前我以为老秘网从业者一般高学历较少,日常工作大多琐碎,我没期望能有太好的结果,会议结果让我大吃一惊:我发现公司很多人都有想法,许多想法后来都得到了实施和验证; 8 ?. v \2 w1 O( R) w# B" J( O
2)激励管理队伍:开会那一天我才知道,中高层管理人员有50多人,老实说我真的没想到,公司有这么多中高层管理人员了,以前大多是由主管副总和他们单线联系,这次参与公司层面的会议并提出想法,这次会让他们了解公司的策略,并表达了自己看法,觉得自己受到重视。 ! t* J/ J0 O' _# u K! U! g
这件事情坚定了我每年把“务虚会”搞下去的决心。
3 J, y) \0 V1 L9 P 第二件事:他要每月搞“班子会” ( [1 ?# O/ ~' @( j7 W6 L; K
我们的总设计师兼副总裁Amy问我,什么叫班子会,Amy是10年前才来的大陆,因为涉及到她要参加班子会,我自然要给她解释社么叫班子会,其实我也不懂,我各方请教后,才知道什么叫“班子会” 班子会是由各业务副总每月(或每周),定期召开的重大事项决策会议,各主管部门副总如果有重要决策,认为是需要大家讨论的内容,经过我同意,可以上班子会讨论。 班子会基本上对所有讨论的问题,都需要有一个很明确的决定。 出席班子会的各个副总,都必须对每一个上会的议题,发表自己的意见,最后由我听取多方面意见后,做出一个决定。 因为我们公司几个副总,跟我都是多年的朋友,所以平常我们也很少在一起开会,碰到问题他们一般直接找我,我觉得搞搞班子会挺好,于是我们就搞了 $ ~7 s, q# j% m* m; @9 U' v' R
好处: 4 N# K g; t% \, k
1)消除议而不决、提高效率:我个性比较随和,在以前讨论问题时我非常顾及大家的感受,因此造成议而不决的情况,而现在这种事情没有了,因为,我必须在会上结合大家的意见作出最后决定;
^7 A* s7 `! C' X 2)增强副总们对全局的了解:过去讨论事情都是主管副总来找我,类似于单线决策,而现在变成了大家参与,这样对于不同业务线的情况了解更全面,同时,在执行时各条业务线的配合也会更顺畅;
0 j; e: b0 P9 ^. n. K& M' r+ } 3)决策信息更加全面、更多参与:我们采取的是民主集中,大家都会有不同的看法,最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样,多个角度看问题会更加全面。
% {3 @# k1 `$ R' Q5 [, L& n& P 第三件事:成立“总裁办” & J# I* e2 m" U* s" H, w
我以前以为总裁办是偏行政的部门,后来我才知道除了一些行政工作职位,还有更重要的工作: 总裁办最重要的工作,包括班子会的纪要、下达、督办。 ' k! E0 R: Z3 [/ o8 H! O, F/ T+ L
好处:
6 T5 n: x; h( F& w0 h 1)提高效率:由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办,这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒,最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办,对于大家都是压力
( \$ s4 `% N7 m* X0 x% f 2)自我约束:由于副总级别都高,在许多公司除了老大之外没人敢督促,总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办,这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。 + D( o! D) E$ u% A( S0 U7 h
第四件事:摸底、竞聘、确级、述职、评估 3 n5 g6 a0 t h3 \
9 \$ B* g( I6 d: L
- v7 B8 W* }$ M7 I/ [3 ` |