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谈到嘴笨，许多人心有戚戚。身在体制内，好多时候是身不由己、无可奈何。面对领导，低人一等，说话自然硬不起来。因为不能硬，所以特别需要一些应对技巧和方法，以达到和谐沟通的目的。
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+ u, u; Q! c7 J# d/ J" Z1 丑话说在前头。
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例1：和朋友定好晚上6点聚餐，5点 50发现到酒店还得30分钟。这时，对方打电话问还要多长时间到，如果回答“快了，马上就到”，结果5分钟后没到，对方会再打电话催问，几次反复，对方就会觉得我们说话没谱。
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) c7 R7 e* y) f* I! G如果一开始就回答“因为堵车，估计6点30才能到”，这样当我们6点20赶到时，对方反而会觉得惊喜，因为提前了。
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, {2 {4 P9 o: }- W4 t6 P: n例2：某次，有个材料要得急，领导问什么时候能交？为了表现，小李信口说明天上午。之后发现材料不好写。为了交差，硬着头皮写了一晚上，第二天兴冲冲去交差，领导看了，摇摇头说写得不行。 / C8 `7 x8 [* P4 `
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$ n2 I& e" `( h1 d- N现在想想，当初回答前，应该先估计一下要多长时间，如1天，然后再回答：这个材料写好有些难度，得找一些参考资料，估计写完得2天。 * I/ g0 N/ m0 J. n* h7 J
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9 _% k, l7 e x% A7 u7 \这样给自己留出1天，用半天修改完善，提高材料质量，最后再提前半天交给领导。
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丑话说在前头，主要是为了降低对方的心理预期，给自己留下后路。在此前提下，尽量提升完成质量并提前交差，以抵消对方原先的不满。有打一棒子给一甜枣的感觉。 , y0 U$ u& b! f1 X5 Q
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( R9 N( X4 p9 M9 c- j6 I1 a2 讲出对方的结论。
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9 ]" E2 ]8 B8 K% T( S+ s* _例1：顾客走到一件皮衣前问：这多少钱啊？售货员：9800。 ( A1 C8 x( p! y- d$ R5 i
' F7 [" N7 F/ m8 V" o( B顾客可能会说：够贵的，怎么这么贵？能打折吗？ 5 |9 K8 z+ y& c! c; z
& S, u# [6 T( M之后顾客便将关注点放在价格上，而忽略了皮衣的其他特点。
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; n* a7 J' a( }. I% \& c换一种回答方式。
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& k( I& b3 R6 t: K% s# c5 `顾客：这多少钱啊？
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售货员：我跟你说，这皮衣特别贵！
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' ?) ?3 C4 r; W; t顾客：有多贵啊？
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) w: ]& B3 U) X" `售货员：9800。
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3 I) o7 m8 W4 e4 R这时顾客心里有两种可能，一是觉得自己被瞧低，从而产生购买冲动；二是想知道皮衣贵的原因。此时正是介绍衣服特点的机会，可以将顾客的关注点从价格转移到皮衣特点、质量上来。
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例2：领导派了一项任务，按照职责分工，这件事，办公室可以干，我们处也能做。正好我到办公室办事，办公室主任顺手就把任务交给我。我没多想就接下给处长报告。处长一听就不高兴，劈头问：这事怎么不让办公室去做？你接什么呢？言下之意，就是嫌我笨，不该揽活。 ; `9 N1 s; T/ P `9 s+ y" \2 Y
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, E2 G: @. A$ D5 i z l+ p$ U9 w听了这话，我不知所措，我担心——如果说这事归我们处管，处长肯定更生气，所以只能硬着头皮挨训。
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7 \1 v6 R7 Y$ O+ k# t9 d7 o后来，我想当时应该这么说：就是啊，您提醒得对，我怎么没想到呢，你看我怎么这么笨呢？
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8 r/ n! _4 W$ ~讲出对方的结论，前提是要准确预测对方的想法，提前将之释放，以此转移对方注意力，赢得主动。 ; @( ~7 R- x7 o9 E( E/ h/ ^: T9 h
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3 表现得比对方更加期待。 : b9 ^# A. N" p) R Q u9 q
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例1：顾客认为皮衣太贵，要求打折降价，此时可以这样说：说实话，我也想降价，降了价卖得更多，我拿的提成也更多。这句话能让顾客产生售货员和他是一致的感觉。 ; Z1 M7 P& n V5 f6 k5 D
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