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2 `7 @! l; i. e" I微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 8 [+ {$ p8 E- o, l' C, a
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9 [4 {/ G5 }4 {% x* P6 `: E" g' `1 iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ }- j6 f K% F v$ Z8 w微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 `# V& G; _) i/ y% @; r
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 R f4 K4 e$ I c* yfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ X L! a8 L# k/ B6 T/ A
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" r/ w4 C2 {2 o$ c0 T! g7 Y& R
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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; P6 c' @0 Y; J# Z- P3 E$ j% L$ g, ]; ~3 T- n) Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ c1 B4 g5 m+ y: m' Z
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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) D6 |$ V: A, F! h2 Q+ A" f2 o0 w8 O3 a0 C6 i: {( @, l$ kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& V0 _" N& c$ C* U; n( I# Sfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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3 `( j+ C6 w' g! v$ T3 Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ G. a v/ G dfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 " V0 X) t3 a! d% c
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 u) l7 s9 D2 y2 o* yfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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p4 U( t+ p% f) n/ H, k, e
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 I. |6 n! ?) b13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： % `+ @* B* F& w! S/ p% g% v- h
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+ S+ @4 X P% H" Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 X3 q- _) x+ X9 p2 _& J2 \$ v
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。: W; P7 {) ~) c+ V' p; |! pmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 4 Y; O0 l$ e5 W: T$ j2 K! H
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) t1 d4 H( G ^' F. Z. emso-font-kerning:0pt">13 M6 a4 P r6 g0 [; V8 t
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；; c, a6 N; s1 C
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; r! O: J& q+ f+ X5 H: a8 m+ R9 r! X+ K- H$ ^7 Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; `2 I. u( R9 }+ r, i5 U0 x- \
mso-font-kerning:0pt">20 b0 R; ?! h# x& U# K+ X$ ^mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…# b; U6 C" H* M; K( n* q
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> # ]: v) k3 @' i7 E$ C4 c
) U+ j) G3 R* T' U9 u& k7 V/ U, D$ J+ \5 O: ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 K2 {; c0 [5 g; n: F' `# k/ M
mso-font-kerning:0pt">3( p: M- G% P" @+ j& x
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；( b7 M6 r! _) ]( k/ M' U
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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& W7 ?7 b6 F1 J& z9 V# t+ b0 E0 v4 C$ @0 J& ]6 K- c6 Q+ ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 T( L, Y5 T1 m, O0 c" s
0pt">48 _* W/ n: E, D z/ I: u
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% a# W+ E( Z3 [& ~, Q% f4 z3 a
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ # V( _ _9 W# g8 A$ O5 E& F. d+ B7 G
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( C. ^' B5 t* U: Y% L3 [8 v( oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20157 W: p% X! a) T! z% o3 N2 a13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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, d/ K) s% e1 s3 c8 h' [" G) b1 ~+ V7 E$ C4 j% g: zinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:; S; M/ H! F. |9 q6 Q
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 L8 X/ v* f* c/ k8 |
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查3 ?! E# ^2 G' {/ x"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 % E( U5 d* N* n; D! {$ W
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;7 `. c3 e2 W7 R6 i' T D
mso-line-height-rule:exactly">5 D4 A) j+ Q" G5 I! X12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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- u2 k7 ]2 }3 f4 @7 A) V5 k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ , @. ~, K- y+ j4 }4 ]
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4 a5 E7 ~3 ]6 T4 @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ / r5 }0 q+ s4 y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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+ T. b2 w7 T5 F2 X5 ^text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:! B6 \, R2 H: t
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 + K9 I/ X7 w" y+ I1 x, P3 }$ W
/ F7 N7 J7 U% J) n3 H5 ]% k6 \; r. s q8 I+ g. x- Gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
# D, g, l2 G' W. E1 R& R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 - F, r" T3 G; g: b& N1 | c
* g8 J+ S6 c, e6 M7 |: s; V$ v9 |3 |$ x0 ^+ }/ n1 V7 rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
6 q( k/ u, X. [2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 5 A( H+ {+ z) c# [5 Q6 o( ~
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`' b# C" ?6 @/ K% z6 {: C5 e$ I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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( ]* H. E: T+ u4 ~; I% ]! `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 2 @4 p, Q: F1 M, D6 ~
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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6 z* y9 F A9 ?1 Hmso-line-height-rule:exactly">7 b9 _3 m/ C% U2 D: Q5 s8 Mmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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